Правила настоящей команды

Каковы признаки настоящей команды

Каждому известно, что представляет собой команда. Вы поняли это еще в школе, когда играли в футбол или были членом школьной баскетбольной или волейбольной команды.

Взрослые тоже любят команды. Держу пари, что у вас есть любимая команда, за которую вы болеете («Спартак» — чемпион!). Вы знаете, что команды — это сердце и душа спорта. Для большинства людей само понятие команда связано со спортом.

В настоящее время все чаще приходится сталкиваться с другой моделью команды, которая характеризует способ действия работников на рабочем месте. Многие из нас работают в различных командах — это тенденция наблюдается и в частных, и в государственных организациях.

Но когда речь идет о месте работы (например, фабрике, мастерской), можно отбросить все спортивные аналогии. Во-первых, не все активно занимаются спортом или являются болельщиками. Более того, просить людей работать в команде — это не то же самое, что объяснять, в какие ворота следует направить мяч. Цели рабочих команд обычно шире и не сводятся только к простой победе над соперником (хотя о победе над конкурентами мы еще поговорим).

Попытка перенести спортивную аналогию на сферу бизнеса становится неуместной практически сразу. В профессиональном спорте, например, в НФЛ или НБА, потенциальные члены команды должны бороться друг с другом за место в основном составе команды. И хотя профессиональные игроки носят одинаковую спортивную форму и взаимодействуют в процессе игры, они должны доказывать в каждой игре, что достойны места в команде. А это уже конкуренция.

Я вовсе не говорю об отсутствии таковой в деловых кругах — она здесь очень высока! Но необходимо понять, что конкуренция внутри одной команды на рабочем месте разрушает саму концепцию команды. Для того чтобы команда преуспела в бизнесе, ее члены должны сотрудничать, а это нелегкая задача.

И если вы хотите стать успешным менеджером команды, вы прежде всего должны понять, что же представляет собой бизнес-команда.

В деловых кругах слово команда воспринимается позитивно и используется достаточно часто, хотя не всегда по назначению. Но тот факт, что группа людей хорошо проводит время за обедом или ее члены отлично ладят друг с другом на работе, не делает ее командой, даже если какой-нибудь менеджер или руководитель и называет ее таковой.

Под словом команда я подразумеваю группу людей, организованных для совместной работы ради достижения общей цели и разделяющих ответственность за полученные результаты.

Три признака настоящей команды:

• люди объединяются для выполнения работы. Левая и правая рука, как гласит поговорка, должны действовать сообща (для футбольных болельщиков — правая и левая нога, но хватит ссылаться на спорт);
• наличие общей цели. Все члены команды работают на единый конечный результат;
• наличие взаимной и коллективной ответственности. Это означает, что каждый член команды в равной степени ответственен за выполнение поставленной перед командой задачи.

Отличительный признак команды — степень взаимозависимости ее членов при выполнении работы. Проще говоря, чтобы решить какую-нибудь задачу, члены команды должны работать вместе.

Иногда члены рабочей группы или даже сотрудники всего департамента состоят во взаимозависимых отношениях, но при этом каждый работник сосредоточен на решении исключительно собственных задач и проблем. К сожалению, их нельзя назвать командой.

Дополнительная информация по теме

В статье приводятся положения, которые позволят руководителю команды повысить ее производительность

Три принципа создания эффективной команды и стратегии, которые помогут преодолеть проблемы человеческого фактора, ресурсов и структурной организации команд

Статья рассказывает о том, как создать команду и в последующем ее развивать для достижения поставленных целей

Управление командой

В век высоких технологий и стремительно развивающихся компаний мы часто задаемся вопросами: «Как успеть всюду и все? Как остаться в центре событий, а не оказаться выброшенными за борт? Как добиться высоких результатов, а значит, и доходов?» Анализируя свою деятельность, сопоставляя полученные результаты и затраченные силы, я все чаще склоняюсь к тому, что время, когда чего-то можно было добиться в одиночку, прошло. Мы на новой ступени, когда настоящий успех делу может принести только слаженная работа нескольких человек. Когда эти несколько стали настоящей командой.

Командная работа — одно из самых актуальных направлений на данный момент в современном мире менеджмента. Жизнь показывает, что для работы над тем или иным проектом не достаточно просто собрать отличных специалистов и иметь необходимые средства. Необходимо научить работников быть единым целым, создать из них слаженный механизм. Однако создать настоящую команду — это не так просто, это целая наука. Снова возникает не одна пара вопросов: как подобрать людей, как добиться того, чтобы люди работали с полной отдачей сил?

Понятно, что на основе традиционного стиля управления должен быть выработан особый стиль руководства. Ведь управление командой – это очень серьезный момент для руководителя. Именно от его поведения во время работы с командой и от его умения мотивировать людей и нацелить их на высокий результат, зависит успех того или иного дела.

Кстати, хорошие программы по управлению своими делами и распределение задач между сотрудниками (партнерами), существенно увеличивают количество свободного времени и повышают заработок.

И снова, анализируя теперь уже работу успешных компаний и организаций, а так же наработки известного менеджера-консультанта Марти Бронштейна, обладающего уникальными знаниями и умениями в области создания настоящих команд, нацеленных на успех, я пришел к выводу, что нет особого строгого стиля в управлении командой. Лучший стиль руководства командой – по ситуации. А руководитель, который знает точно, когда надо быть изобретателем, а когда четко соблюдать все буквы инструкции, — отличный руководитель. Такой умеет быть и тираном, и родным отцом. В этом и есть искусство руководителя. И этому искусству можно научиться.

Статьи этого раздела расскажут вам не только о том, как правильно вести себя, находясь во главе команды, в той или иной ситуации, но и научит умению вдохновлять людей на выполнение сложной работы, и предложит хорошие советы по созданию настоящей команды, которая приведет вас к настоящему успеху.

Раздел: Управление командой › Список статей

Статья о положительных моментах работы в команде, основных принципах управления командой

Отличительный признак команды — степень взаимозависимости ее членов при выполнении работы

Что представляет собой команда, и некоторые особенности, в том числе уровни рабочих групп настоящей команды

Если члены рабочей группы получают необходимые квалифицированные инструкции и поддержку со стороны руководства, то такая группа работает очень продуктивно

В центре внимания рабочих групп находятся высокие индивидуальные показатели, в центре внимания деятельности команд — высокие коллективные показатели

Логика проста и понятна: четыре человека, работающих вместе, могут выполнить больший объем работы, чем по отдельности

Многопрофильные целевые команды для оперативного решения конкретных задач отлично справляются с различными проблемами

Статья о том, что такое реинжиринг, и что он дает каждому отдельному клиенту в хозяйственной деятельности

В зависимости от поставленных задач одни команды работают в течение длительного времени, другие — короткий период и по завершении работы расформировываются

Командная работа — поведенческие аспекты отношений между членами команды, то есть их сотрудничество для успешной деятельности

Руководители команд играют разные роли в различных ситуациях, но одно является постоянным: они координируют и контролируют работу

Статья о принципах создания команды и методах управления для достижения максимального результата

От взаимодействия и качества работы членов команды зависит успех команды и всего проекта

Создание эффективной команды требует огромной, напряженной и постоянной работы, нацеленной на положительный результат

Статья о том, как перейти от индивидуальной работы к командной и не потерять в продуктивности

Встречайтесь с членами команд для постановки задач, разработки планов, определения функций и распределения обязанностей

Статья раскрывает основные аспекты работы исполнителей в команде, которые позволяют достичь максимального результата

Инструкция о том, как сделать свою команду единым целым для достижения поставленных целей

Разделение ответственности между членами команды означает, что результаты работы всей группы волнуют не только ее руководителя, но и каждого сотрудника лично

Кроме технических и профессиональных навыков, члены команд должны обладать навыками совместной работы

В статье раскрываются причины недовольства руководства командой при выполнении поставленных целей

Статья о роли руководителя при выполнении поставленных целей при работе в команде

Читайте так же: Растаможка для мотоциклов в рб калькулятор

Статья рассказывает о роли руководителя при управлении проектом для достижения поставленных целей

В статье раскрывается понятие команда и приводятся основные методы управления командой

Административно-командный стиль руководства, основанный на распоряжениях и приказах дает понять членам команды, кто здесь «хозяин»

Статья раскрывает основные положения, которые влияют на формирование авторитета руководителя команды

Статья рассказывает о принципах, которых нужно придерживаться начальнику, чтобы сохранить свой авторитет

Статья раскрывает понятие фасилитации и указывает на отрицательные моменты ее использование многими начальниками

Статья показывает, какие перспективы развития существуют у организации, служащие которой работают в команде

Один из основных способов добиться от членов коллектива качественной работы — дать им возможность обучаться и повышать свою квалификацию

Деятельность руководителя требует уверенности в своих силах, определенности, активности, упорства, постоянства, открытости и искренности

Статья рассказывает о принципах планирования и выставлении перед собой различных целей

Последовательность в завершении начатых дел и исполнительность — правила хорошего тона руководителей

Статья раскрывает основные положения, которых должны придерживаться члены команды при общении

Статья приводит перечень основных причин, из-за которых возникают перемены в коллективе

Когда положено начало переменам, вместе с командой необходимо разработать план изменений не меньше чем на три месяца

В статье раскрываются аспекты продуктивного общения руководства с коллективом, позволяющие достичь поставленных целей

В статье приводится перечень возможностей для преодоления препятствий со стороны других групп и коллективов

В статье описывается, почему важно постоянно контролировать ситуацию в коллективе и роли в этом руководства

Дисциплина — это основное средство управления командой для достижения максимальной производительности и качества

Чтобы добиться качественного выполнения работы и достижения поставленных целей, нужно в процесс формирования команды вовлекать всех ее участников

Цели определяют, к чему стремится команда и направлены на результат, а не на действия или деятельность

Статья рассказывает о том, как распределять роли между отдельными членами команды для эффективной работы

Базовые ценности — это руководящие принципы команды, которые управляют поступками и поведением членов команды и укрепляют организационную культуру

Нормативы и критерии подскажут, какие показатели нужно отслеживать и на каких концентрировать усилия для достижения высоких результатов

Статья о механизмах сплочения команды, под которыми подразумеваются рабочие взаимоотношения и взаимопонимание

Если члены команды отлично знают все функции и обязанности и могут друг друга заменить, то это приведет команду к успеху

Статья раскрывает понятие директивы команды, и приводит методы выполнения поставленных директив

Если проблема касается лишь нескольких членов команды, решайте ее только с ними, если всех членов — то коллективно

В статье рассказывается о роли члена команды, который проводит собеседование с новым кандидатом

Развитие профессионального мастерства — один из основных способов повышения производительности труда

Ваша цель как руководителя — не осчастливить членов команды, а привести их к высокому уровню производительности

Статья рассказывает о роли каждого члена команды и об ответственности отдельной личности за свою работу

Статья рассказывает о том, как правильно проводить совещания для эффективного принятия решений

Статья рассказывает как правильно презентовать свою команду перед заказчиком для получения положительного мнения

В статье приводятся цели оценки работы команды и основные методы по проведению оценки деятельности коллектива

Проанализируйте, что именно позволило вам достичь хороших результатов, и отметьте успешную коллективную и индивидуальную работу

Умения, необходимые членам команды для совместной эффективной работы, просты — это умение слушать и говорить

Активное слушание — это мастерство, которое вы и ваша команда должны освоить и использовать для эффективного межличностного общения

Агрессивный подход часто вызывает у других людей открытую конфронтацию или уклонение от общения, потому что для них такой способ общения неприемлем

Статья рассказывает как нужно общаться с клиентом, чтобы убедить его заказать товар или услугу

В статье рассказывает о том, каким должно быть планирование, чтобы получать максимальную отдачу от деятельности

Статья об ошибках, которые чаще всего допускают члены команды, и о ситуациях-ловушках, которые следует избегать

Статья раскрывает понятие трехступенчатой модели ЦСП и роли в ней членов отдельной команды

Эта статья о ступенях модели, которую целесообразно использовать для решения сложных проблем, требующих глубокого анализа

Во время мозговой атаки не допускайте никаких комментариев, оценок и суждений до начала стадии оценки и отбора

Статья рассказывает о вреде и пользе конфликтов в команде, и возможностях использования конфликтов для решения поставленных целей

В этой статье представлены две модели улаживания межличностных конфликтов и преодоления разногласий и споров по производственным проблемам

Статья раскрывает понятия обязательства членов команды и необходимости выполнения своих функций каждым ее представителем

В статье рассказываются о способах принятия решения в отдельно взятом коллективе работников

Основная тема данной статьи— процесс проведения и механизмы достижения консенсуса

Статья рассказывает о том, как выбрать оптимальный метод принятия решения в конкретной ситуации

Основа продуктивного собрания — это четко определенная цель, только в этом случае собрание принесет пользу

Организационный период предшествует собранию и включает в себя его планирование и подготовку

Для успешного проведения собрания необходимо назначить исполнителей трех — четырей ролей

В статье приводятся данные, выполнение которых позволит сделать обычно собрание коллектива продуктивным

Хорошо составленная повестка дня отвечает на пять базовых вопросов о предстоящем собрании

Планирование играет главную роль в подготовке повестки дня собрания и определении основных пунктов

Стимулирование активности помогает вовлечь участников в процесс проведения совещания

В статье раскрывается понятие самоуправления, какие преимущества это дает отдельным членам и коллективу в общем

Статья перечислят основные признаки, которые позволяют назвать команду самоуправляемой структурой

Статья последовательно рассказывает о принципах, которые позволяют команде перейти на самоуправление

Принципы самоуправления командой — что делать с начальниками той команды, которая скоро начнет управлять собой сама

Что такое самоуправление и на каких принципах оно базируется, а также, что необходимо учесть при развитии команды

Проектная команда — это группа взаимозависимых работников, объединенных для выполнения проекта или специального задания

Обычно выделяют одну или две главные цели каждого проекта — если целей больше двух, значит, проект слишком велик для одной команды

План проекта — это один из самых важных инструментов для управления проектом и командой, которая его осуществляет

Работа в целевой команде — это, чаще всего, дополнительная нагрузка к постоянным обязанностям специалистов

Статья рассказывает, почему важно работать в команде и как освоить такой вид деятельности

В статье приводятся методы и возможности поощрения членов команды при достижении поставленной задачи или цели

Статья показывает как разработать систему премиальной системы оплаты в зависимости от эффективного отдельного работника и команды в целом

Статья показывает, как эффективно применить на практике премиальную систему оплаты труда для ее эффективности

Существуют методы нематериальной мотивации персонала, которые тоже помогают привести команду к успеху

Для руководителей групп, определение и постановка целей, вся организация эффективной работы

Статья рассказывает о методах, которые помогут руководителю вернуть команду к нормальной работе при локальном сбое

Статья о качествах сильного командного игрока и как это отражается на общей результативности команды

Информация о том, как правильно планировать собственное время и улучшать эффективность работы

Данная статья разъяснит вам, что такое интеллектуальные карты, какая от них польза и как начать их использовать

Статья о методах, которые использую работодателя для того, чтобы следить за своими подчиненными

Статья о профессии бухгалтера, ее значимости для функционирования современного предпрития

В статья рассказывается о нескольких шагах, приемах как правильно передать проекты заказчикам

Отзыв о моей долгожданной и самой удачной покупке в интернет-магазине, вы найдете в данной статье

В статье содержится информация о том как и какими методами можно ставить великим человеком в своей команде

В статье рассматривается один распространенный миф, который бытует в области кадровой политики управления персоналом

В статье рассказывается как избежать стандартных проблем при работе на программным обеспечением в группе

Описание основных ошибок, которые приводят к проблемам при групповой разработке программных продуктов

Рассматриваются основные приемы масштабирование работы в группах, которые используют software гиганты

Рассмотрение нескольких аксиом при разработке программного обеспечения при групповом подходе

Описание основных положений при проектирование проектов различного уровня сложности

Рассматриваются основные принципы проектирования программного обеспечения типа социальных сетей

Как и где рекомендуется организовывать места встреч для проведения деловых переговоров

Читайте так же: Закон камчатского края о муниципальной службе в камчатском крае

В статье рассматриваются основные опасности при трудоустройстве наемных работников

В статье рассматриваются преимущества, почему нужно прислушиваться к мнениям других пользователей

Многие сталкиваются с проблемами при найме программистов для освещения решения этих проблем эта статья

В статье рассматривается вопрос о достаточном образовании при найме сотрудников на работу

Статья о плюсах и минусах работы в большой компании; что надо знать, прежде чем устраиваться на такую работу

Основные возможные причины провального стартапа и принцип подбора сотрудников для нового проекта

Самый лучший способ найти хорошего помощника — это проверить его работой, но чтобы это не было затратным по времени, проверяем в течение испытательного срока

Статья о тайм-менеджменте, управлении своим времени, чтобы все успевать все за несколько часов

Что такое тайм-менеджмент и с как правильно его использовать в своем деле для увеличения прибылей

Как правильно организовать в своей компании рабочее место сотрудника, чтобы поднять его эффективность в несколько раз

Как правильно организовать рабочее место руководителя, чтобы выглядеть респектабельно, но при этом было удобно работать

sd-company.su

Правила игры в баскетбол просты, практически лишены затейливых нюансов, оставляющих место для двусмысленной трактовки и потому позволяют этому виду спорта оставаться одним из самых динамичных и зрелищных командных соревнований. В настоящей статье приводятся обобщенные правила как для европейского баскетбола, так и для международных соревнований(проводимых под эгидой ФИБА), правила для таких турниров, как, например, североамериканская НБА, имеют свои специфические особенности(касающиеся длительности игры, количества персональных замечаний и собственной трактовки фолов).

В баскетбол играют две команды, причем на площадке одновременно присутствует лишь по 5 человек от каждой из них. Современными правилами ФИБА максимальная численность команд (игроков, которые имеют право появляться на баскетбольной площадке) ограничена цифрой 10, при участии же в турнирах, предполагающих минимум три игры, численность команд ограничивается 12 игроками.

Собственно цель игры в баскетбол состоит в том, чтобы забросить мяч в корзину соперника, при этом по возможности помешав ему сделать то же самое в ответной атаке. За каждый точный полевой бросок в зависимости от его дальности от кольца начисляется либо 2, либо 3 очка (расстояние до центра корзины минимум 6.25 см). Существуют еще и штрафные броски, бросаемые из статичного положения, при отсутствии сопротивления противника с линии штрафных бросков (отстоит на 5.8 метра от внутренней части лицевой линии баскетбольной площадки).

Мячом играют только руками, причем пересекать баскетбольную площадку с мячом в руках нельзя- его надо обязательно вести (то есть ударять о пол). Ведется мяч обязательно только одной рукой. С мячом в руках (без ведения) игрок может двигаться лишь два шага- на третьем будет зафиксировано нарушение (фол). Если игрок с мячом в руках прекратил ведение, то он обязательно должен передать мяч кому-либо из партнеров- продолжать ведение после паузы запрещается. Преднамеренный удар по мячу ногой считается нарушением- случайное попадание или соприкосновение мяча с ногой не фиксируются как фол(нарушение).

Выигравшей стороной в баскетбольном матче считается команда, набравшая больше очков за 40-минутный(именно столько длится основная фаза матча) интервал. Если к истечению основного времени на табло равенство, то обычно назначается овертайм (дополнительное время). Каждый овертайм длится 5 минут: в случае, если по его истечении на табло опять-таки равенство, то назначается следующий овертайм и так до победы какой-либо из команд. В ряде соревнований (например, четвертьфиналы Евролиги, Еврокубка, Еврочелленджа) в качестве итогового результата матча может быть зафиксирована ничья.

Игра (баскетбольный матч) начинается со спорного броска в центральном круге площадке(радиусом 180 см) и состоит из 4-х периодов по 10 минут каждый, разделенных между собой интервалами для отдыха игроков. Между 2-м и 3-м периодом интервал наибольший (15 минут).

С того момента, как мяч попал в руки игрока какой-либо команды, начинается отсчет времени, отведенного на атаку (24 секунды)- до истечении этого времени мяч должен покинуть руки баскетболиста атакующей команды (бросок), либо атака будет прервана судейским свистком и мяч будет передан баскетболистам второй команды.
В течение 8 секунд мяч должен быть переведен со своей половины поля на половину поля соперника. При вбрасывании мяча или при исполнении штрафного броска действует правило 5 секунд: именно столько отводится на то, чтобы мяч покинул руки игрока. Нельзя и более 3-х секунд находится в штрафной зоне соперника (рядом с его кольцом).

Фолы (или нарушения) правил. Каждый игрок любой из баскетбольных команд может получить за матч не более 5-ти фолов, при превышении этого количества он удаляется с площадки до конца матча. Существует такое понятие как командные фолы- при превышения количества в 4 фола (на любых баскетболистах этой команды за один период)- каждый последующий карается двумя штрафными. В случае, если фол был совершен игроком в тот момент, когда его команда контролировала мяч или осуществляла вбрасывание, то он не наказывается штрафными бросками. Все командные фолы, совершенные в дополнительном периоде (дополнительное время) считаются совершенными в четвертом периоде основного времени матча.

Если фол был совершен против баскетболиста, находящегося в процессе броска, то он наказывается либо одним штрафным (мяч, несмотря на фол, попал в корзину и бросок засчитан), либо двумя (мяч не попал, а бросок был совершен в пределах 2-х очковой области), либо тремя (мяч не попал, а бросок был совершен в пределах 3-х очковой области).
Существует такое понятие, как технический фол (фол, не вызванный контактом с соперником, например, оскорбительные жесты, замечания в адрес судей, зрителей или соперника). В случае, если баскетболисту назначен такой фол, то игрок соперничающей команды пробивает 1 штрафной и его команда дополнительно получает владение мячом.
Неспортивный фол назначается игроку, который, по мнению судей, не пытался играть в мяч и при этом произошел контакт с соперником. Наказывается 1, 2 или 3-мя штрафными бросками, при повторном фоле одного и того же баскетболиста его дисквалифицируют на время игры (то есть отправляют в командную раздевалку).

Почти каждый из нас (за исключением фанатичных противников алкоголя и врунов) когда-либо пробовал спиртные напитки. Кто-то и сейчас пробует, смотря довольным и немного затуманенным взглядом на монитор.

Мы не призываем Вас не пить и пить тоже не призываем- мы лишь просим задуматься: а что ВЫ пьете? Бормотуху под красивым названием портвейн или ликер амаретто, купленный в ближайшем ларьке? Пора уже задуматься, что хорошего, качественного вина, коньяка, водки и даже пива вы не купите за гроши и тем более не купите в «стекляшке», торгующей прямо у автобусной остановки. Помните о своем здоровье и помните, что покупая настоящий, качественный алкоголь, вы платите не только за брэнд и название, вы оплачиваете собственную долгую и здоровую жизнь. Она ведь того стоит, верно?

www.eurobasketball.ru

Правила настоящей команды

Не финансы. Не стратегии. Не технологии. Командный дух остается главным конкурентным преимуществом, потому что это большая редкость.

— Патрик Ленсиони, «Пять пороков команды».

Иногда бывает так, что в структуре компании есть как команды, так и отдельные группы и сотрудники в этих группах. Кто-то работает как самостоятельная единица в отделе — сам на себя. Кто-то объединяется в группы из двух-трех человек. Когда взаимодействуешь с каждой из этих единиц, отличия команд от остальных становятся очевидными.

Когда ко мне приходят с вопросом: «А вот мы же работаем вместе, почему вы не считаете нас командой?», — я теряюсь. Отличия команды от группы, пусть и с хорошими отношениями внутри, мне кажутся настолько явными и очевидными, что даже непонятно, с чего начать объяснять. Это как если бы к вам пришел кто-то, показал манную кашу и сказал, что это помидор. И ты судорожно думаешь: «С чего начать? Как объяснить? С того что помидор красный, а каша белая? Или с того, что помидор твердый, а каша жидкая? Или? Или? Или?». Или не говоришь ничего, потому что вопрос ставит в тупик.

Но вопрос про команды и группы все-таки сложнее, чем про помидоры и кашу. Поэтому давайте разберемся.

Источник

Для начала, если уж у вас возник вопрос, команда вы или нет, попробуйте честно ответить на 13 вопросов ниже.

1. Есть ли у вас общая цель? Можете ли вы ее озвучить вот так — сходу — никуда не подглядывая? Принимаете ли вы и разделяете эту цель?
2. Разрабатываете ли вы вместе стратегию достижения общей цели?
3. Работаете ли вы на общую цель или каждый на свою личную?
4. Есть ли у вас общая мотивация — мотивация, связанная с достижением общей цели?
5. Соответствует ли система мотивации уровню компетенций и объему работы каждого участника вашей группы?
6. Одинаковые ли принципы мотивации у каждого в вашей группе?
7. Разный ли функционал у каждого участника? Дополняют ли участники друг друга по функционалу?
8. Отсутствуют ли у вас в группе иерархические отношения?
9. Принимаете ли вы большинство решений (особенно ключевых, связанных с достижением общей цели) коллегиально?
10. Поддерживает ли и выполняет каждый участник вашей группы те решения, которые приняты коллегиально?
11. Помогаете ли вы друг другу и перераспределяете задачи друг внутри группы в периоды пиковых нагрузок?
12. Синхронизируетесь ли вы в том, что делаете? Может ли каждый участник группы сказать про другого, чем конкретно он занят в этот день и как это занятие ведет к достижению общей цели?
13. Подводите ли вы вместе итоги периода и корректируете ли дальнейший план действий?

Читайте так же: Несовершеннолетний дома время

Если на большую часть из этих вопросов вы ответили «нет», то вынуждена вас расстроить: вы — не команда.

Источник

Давайте разберемся, почему так. Наличие общей цели — один из ключевых признаков команды.

Для примера возьмем футбольную команду. Как думаете, выиграет ли команда матч, если у голкипера задача поймать три мяча, у защитника — обежать пять кругов вокруг футбольного поля, а у нападающего — просто быть красавчиком и наиболее выгодно смотреться перед камерами?

Команда — не набор сотрудников, у каждого из которых свой KPI, и не группа людей, которую вы с понедельника почему-то стали называть командой. Команда — это единый организм, объединенный общей целью. Причем порядок достижения цели вырабатывается совместно всеми членами команды. Если цель — выиграть матч, все участники команды до матча вырабатывают общую стратегию поведения, распределяют роли и ресурсы. На матче каждый из участников работает на общую цель в рамках определенной до этого стратегии. Если каждый из участников начинает работать на свои личные цели, не связанные с общей, смысл командной игры теряется.

Идеально, когда у команды есть две общих цели — качественная и количественная. Например, выиграть 100 матчей за год и стать лучшей футбольной командой страны. Цель должна быть известна, приниматься и разделяться каждым участником команды.

Источник

Второй ключевой признак команды напрямую связан с первым — это командная мотивация, связанная с общей целью и построенная на единых принципах.

Если цель команды — выиграть матч, но при этом голкипер получает пять рублей за каждый пойманный мяч, защитник — десять за каждый километр, который он пробежал по футбольному полю, а у нападающего просто фикс один рубль, но ему хорошо платят за участие в рекламных кампаниях, то такая команда не взлетит.

Важно, чтобы финансовая мотивация каждого члена команды была связана с общей целью.

При этом принципы мотивации в команде должны быть едиными. Если принцип мотивации — это совокупный доход, состоящий из большой по рынку зарплаты и маленькой премии — то этот принцип должен быть у всех. Может отличаться размер зарплаты и размер премии в зависимости от конкретной позиции, опыта работы, профессиональных компетенций, но вот сам принцип мотивации должен быть одинаковый у каждого участника команды. Шкала зарплат и премий также должна быть сопоставима: если разница в доходах участников команды составляет 2 и более раз, то это может демотивировать.

Третий признак команды — наличие в команде участников с разным функционалом, дополняющих друг друга. Три голкипера — это не команда. Команда — это кросс-функциональная единица, которая способна функционировать самостоятельно, выпуская готовый продукт. Причем продуктом может быть практически что угодно: от ПО, если мы говорим о сфере ИТ, до денег, поступающих на расчетный счет компании, если мы говорим о команде продаж.

Источник

Еще один важный отличительный признак команды — отсутствие иерархических отношений и, связанное с этим, командное принятие решений. Участники могут различаться по уровню компетенций и опыта; у каждого участника свой функционал, но, несмотря на это, все участники равны между собой. Голкипер не более главный, чем защитник, а защитник не может ставить задачи нападающему. Никто не главнее и не может ставить задач другому.

Это ключевой момент: если ваш коллега «спускает» вам задачу сверху; если вы не вместе определяете сроки выполнения задачи, а вам говорят «бросай все и делай сейчас срочно-обморочно, потому что я так хочу»; если в момент пиковых загрузок коллега идет и жалуется руководству, что вы не успеваете, вместо того, чтобы определить проблемы и навалиться на них вместе — вы не команда.

Когда решение принимается без учета мнения всех участников; когда команда не умеет договариваться внутри — не все из решений претворяются в жизнь. Такое часто можно заметить в группах. Один-два наиболее инициативных участника принимают решение, которое, на их взгляд, поможет группе в достижении целей. Другие участники группы в момент принятия решения отмалчиваются, потому что их мнение, как правило, никто не учитывает и не могут грамотно аргументировать свою позицию/не хотят вступать в дебаты с более энергичным и настойчивым коллегой. Что происходит потом? Решение не исполняется, т.к. те, кто отмалчивался, не принимали это решение, оно им неблизко и им проще его тихонько «слить», чем что-то кому-то доказывать или менять.

Сейчас я напишу то, что может показаться вам «розовыми соплями», но на самом деле оно так и работает: команда — это когда один за всех и все за одного. Команда — это почти коммунизм, когда у каждого участника равноценный уровень загрузки и справедливый уровень вознаграждения. Если плохо, то всем; если хорошо — тоже всем. И от этого «плохо» к этому «хорошо» ведет путь, который команда проходит ВМЕСТЕ: учится распределять задачи и нагрузку, учится помогать, учится вместе принимать сложные решения и отказываться от каких-то проектов, а на каких-то, наоборот, фокусироваться, учится совместно решать, на что делать ставку в этом периоде, чтобы выиграть матч.

Источник

А для того, чтобы совместно выбирать, на чем фокусироваться, а от чего отказываться, и эффективно распределять задачи и нагрузку, все участники команды должны постоянно синхронизироваться друг с другом. Один из способов синхронизации — совместное планирование в начале недели, ежедневные утренние десятиминутные встречи-синхронизации и демо по окончанию недели. Такой формат работы позволяет каждому участнику команды быть в курсе того, что происходит у остальных, отслеживать прогресс в достижении цели, выявлять препятствия и вместе наваливаться на них. В сильных и эффективных командах каждый участник знает, чем занят другой, как это ведет команду к достижению цели и чем ему можно помочь. С одной стороны, это помогает создавать атмосферу доверия в команде, т.к. такой формат обеспечивает прозрачность работы и, если кто-то бездельничает, это становится видно сразу. С другой стороны, это позволяет равномерно распределять нагрузку и устранять препятствия.

Синхронизация всех участников команды — только половина дела. Успешные команды работают, используя цикл PDCA (plan — do — check — act). Поэтому вторая половина дела — подведение итогов периода и проведение совместной ретроспективы. Ретроспектива позволяет не просто оценить, на сколько была достигнута цель, но и то, КАК она была достигнута, и скорректировать действия на следующий период. Именно ретроспектива позволяет выявлять скрытые конфликты и недовольство в команде, а также шероховатости в бизнес-процессах. Ретроспектива создает безопасное пространство, в котором каждый из участников команды может высказаться, показать всем, что его расстраивает, огорчает, мешает работать или двигаться вперед.

Итак, вот они — базовые принципы, которые делают команду командой:

• Общая цель.
• Командная мотивация.
• Отсутствие иерархии, коллегиальное принятие решений, поддержка и исполнение этих решений каждым участником команды.
• Постоянная синхронизация друг с другом.
• Регулярные ретроспективы.

Источник

Безусловно, это не конечный список. И чтобы команда стала командой, ей нужно пройти долгий путь: научиться доверять друг другу и не бояться показывать свои слабости; уметь конструктивно спорить и вступать в конфликт; быть требовательными и учиться спрашивать друг с друга. И еще много чего. Но об этом как-нибудь в другой раз.

biz.mann-ivanov-ferber.ru